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    今天你被“抓”了嗎?
    發布時間:2019-03-16   點擊次數:308次

      2019年3月2日14時,制造中心管理層月度會議在工廠二樓綜合會議室正式召開,為進一步規范員工行為,倡導企業文化精神,提高員工自我管理、自我約束的素養,打造一支高素質的海達員工隊伍,此次會議主要重申制造體系三月上半月5S重點項目,各部門負責人就被稽核問題任性買單!!!

                          01

                  

    生管部辦公室:滅火器未放置到位

    02

    二三車間:工具擺放不到位

    03

    四五車間:貨架擺放不到位

    04

    會議遲到

     生管部要經理、二三車間胡主管、四五車間聶總工、威控何總被“抓”啦!

       被稽核固然可怕,但是說到做到、勇于承擔的精神尤為可贊,我們的boss為此豎起了大拇指!!!

                    

       隨著社會的進步,社會的發展,一個具有競爭力的公司,5S管理是一個必不可少的環節。

       5S ” 活動起源于日本,并在日本企業中廣泛推行,它相當于我國企業開展的文明生產活動.“ 5S ” 活動的對象是現場的 “ 環境 ” ,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。相信我們一定會嚴格遵守5S管理,養成良好的習慣,具備優秀的素養,海達與你我共同進步
    3月上半月的5S重點項目
    消防通道無堵塞
    電源盒蓋子必須有蓋子   
    消防栓下無物品    
    所以物品必須在黃線內,并且不得凌亂,從大到小,從高到矮   
    所有物品必須擺放整齊(需要有參照的基準線)
    地面無螺絲,墊片等材料,工具,手套等
    下班電源關閉,試機需要標識     
    下班后的所有工具,插板等必須放入工具柜,不得在機器上,桌面上,
    下班后椅子凳子歸位,即放在桌子下面,整齊擺放
    后面還會增多...

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